隨著全球對環境永續發展的關注度日益增加，企業在追求經濟效益的同時，逐漸重視其對環境的影響。為了達成淨零碳排放的目標，企業需要專業的人才來協助規劃和管理碳排放，這正是淨零碳規劃管理師的核心職責。淨零碳規劃管理師的工作範圍廣泛，涵蓋碳盤查、減碳策略制定、供應鏈管理以及資訊揭露等多個方面。
淨零碳規劃管理師主要職責
一、統籌並建立碳盤查與碳足跡管理制度
1. 建置組織內部碳盤查與碳足跡作業機制表單
● 訂定組織碳盤查與碳足跡制度，包含目標、架構及準則作業等，以確保規劃能符合組織與利害關係人的淨零需求。
● 製作組織碳盤查與產品碳足跡教育訓練手冊，並與訓練單位合作辦理盤查作業教育訓練課程，培養組織內部足夠數量的碳盤查及產品碳足跡人員。
● 完成碳盤查與碳足跡SOP暨管理規範文件，取得公司主管同意，召集各廠區權責單位窗口及相關單位主管，確保相關權責人員了解碳盤查及產品碳足跡盤查之執行目標與策略。
2. 彙整及分析碳盤查與碳足跡資料並提出因應措施
● 彙整各廠區盤查活動數據結果，據此提出企業具體減量策略。
● 掌握碳足跡盤查與外部查證運作的關鍵技能，並提出低碳產品開發規劃，協助企業產品取得碳足跡標籤。
二、規劃企業落實淨零永續目標之策略藍圖
1. 建立／維運企業淨零永續發展機制／平台
● 為明確組織淨零轉型的願景與對策，建立組織淨零委員會，邀集經營團隊或權責單位主管，訂定其權責、KPI與運作規範，經董事會或委員會主席核定後實施。
● 依據淨零委員會規範文件營運委員會，並安排進度會議或溝通會議，達成有效的溝通協調，逐步讓淨零工作結合營運策略與目標。
2. 因應氣候變遷協助企業建立內部推動藍圖
● 分析國內外淨零永續發展趨勢、標準、產業相關法規制度，經主管同意後，規劃落實淨零永續目標之策略藍圖，包含各項永續指標導入之時程與策略。
● 掌握氣候變遷議題的相關最新資訊，檢視組織面對氣候變遷所帶來之風險與機會，提出有效因應措施以控制或降低未來可能的損失，並取得有利的商業機會。
3. 建立淨零供應鏈管理機制
● 定時召集組織內部相關單位與供應商，召開低碳永續供應溝通會議，並完成淨零供應鏈管理規定與淨零目標設定。
● 調查供應商產品生命週期碳排放，並定期評量供應商組織碳排放與產品碳含量表現績效，以追蹤供應商落實低碳產品實施狀況與成效。
三、執行企業落實淨零永續目標之發展資訊揭露
1. 歸納國內外永續發展評比資料（彙整組織淨零碳排成果）
研析各項國內外永續評比問卷撰寫要點，包含供應鏈ESG問卷評核，採用合宜撰寫策略，揭露彙收之淨零碳排資料。
2. 撰寫ESG報告書中有關淨零碳排之成果並持續維持承諾
將各項淨零執行成果彙整於ESG報告，以利內外部利害關係人理解，並持續滾動精進以保持承諾。
淨零碳規劃管理師能力鑑定
淨零碳規劃管理師的初級考科及合格能力表現鑑定涵蓋以下方面：
1. 淨零碳規劃管理基礎概論
● 具備國內外對溫室氣體減量管制與作法及其概念，瞭解淨零碳規劃範疇，並熟悉相關專有名詞，以利跨單位溝通，確保文件內容正確。
● 具備淨零碳規劃管理相關之國際公約、關貿政策、碳管理、碳中和等知識與基礎理論，強化企業淨零轉型與永續相關資料蒐集與判讀能力，並可協助企業設定目標及評估成效。
2. 淨零碳盤查規範與程序概要
● 具備理解碳盤查及碳足跡的規範與標準，以及碳盤查之基本內涵知識。
● 具備瞭解溫室氣體種類並掌握排放源活動數據收集能力，同時可判斷活動數據品質與進行內部溫室氣體查證作法，能初步掌握企業內溫室氣體排放情形。
淨零碳規劃管理師職能基準
一、統籌並建立碳盤查與碳足跡管理制度
1. 建置組織內部碳盤查與碳足跡作業機制表單
●訂定組織碳盤查與碳足跡制度，包含目標、架構及準則作業等，以確保規劃能符合組織與利害關係人之淨零需求。
●製作組織碳盤查與產品碳足跡教育訓練手冊，並與訓練單位合作辦理盤查作業教育訓練課程，培養組織內部足夠數量的碳盤查及產品碳足跡人員。
●完成碳盤查與碳足跡SOP暨管理規範文件，取得公司主管同意，召集各廠區權責單位窗口及相關單位主管，確保相關權責人員了解碳盤查及產品碳足跡盤查之執行目標與策略。
2. 彙整及分析碳盤查與碳足跡資料並提出因應措施
● 彙整各廠區盤查活動數據結果，據此提出企業具體減量策略。
● 掌握碳足跡盤查與外部查證運作的關鍵技能，並提出低碳產品開發規劃，協助企業產品取得碳足跡標籤。
二、規劃企業落實淨零永續目標之策略藍圖
1. 建立／維運企業淨零永續發展機制／平台
●為明確組織淨零轉型的願景與對策，建立組織淨零委員會，邀集經營團隊或權責單位主管，訂定其權責、KPI與運作規範，經董事會或委員會主席核定後實施。
●依據淨零委員會規範文件營運委員會，並安排進度會議或溝通會議，達成有效的溝通協調，逐步讓淨零工作結合營運策略與目標。
2. 因應氣候變遷協助企業建立內部推動藍圖
● 分析國內外淨零永續發展趨勢、標準、產業相關法規制度，經主管同意後，規劃落實淨零永續目標之策略藍圖，包含各項永續指標導入之時程與策略。
● 掌握氣候變遷議題的相關最新資訊，檢視組織面對氣候變遷所帶來之風險與機會，提出有效因應措施以控制或降低未來可能的損失，並取得有利的商業機會。
3. 建立淨零供應鏈管理機制
● 定時召集組織內部相關單位與供應商，召開低碳永續供應溝通會議，並完成淨零供應鏈管理規定與淨零目標設定。
● 調查供應商產品生命週期碳排放，並定期評量供應商組織碳排放與產品碳含量表現績效，以追蹤供應商落實低碳產品實施狀況與成效。
三、執行企業落實淨零永續目標之發展資訊揭露
1. 歸納國內外永續發展評比資料（彙整組織淨零碳排成果）
研析各項國內外永續評比問卷撰寫要點，包含供應鏈ESG問卷評核，採用合宜撰寫策略，揭露彙收之淨零碳排資料。
2. 撰寫ESG報告書中有關淨零碳排之成果並持續維持承諾
將各項淨零執行成果彙整於ESG報告，以利內外部利害關係人理解，並持續滾動精進以保持承諾。
淨零碳規劃管理師是企業邁向永續發展和淨零排放目標的重要推動者。通過專業的知識和技能，淨零碳規劃管理師協助企業在減少碳排放、提升永續管理及公開透明資訊揭露等方面達成卓越的成果。隨著環境議題的重要性日益凸顯，淨零碳規劃管理師的角色將變得越來越關鍵，為企業的永續發展提供堅實的支持。
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