企業推動DEI常遇到3大dei挑戰，高層支持不足、推動太快讓人反感、只喊口號沒數據。透過溝通、教育與制度設計，才能真正落實共融文化。
dei挑戰1：高層支持不足，DEI難以真正落地
當企業領導未積極支持DEI（多元、公平、共融）時，整個計畫很容易淪為人資的「打卡工程」，主管若只淺層喊口號，卻沒實際參與，也不用資源、沒訂目標，員工就會覺得這是形式而已，DEI無法真正融入文化中！
少了高層推動，負責DEI的員工常常找不到方向或資源，很難推進，也無法制定成效指標，領導層必須真正上場，投入資源、公開背書，才能讓DEI不只是說說，才有改變的機會。
如何讓老闆也成為DEI推手？
- 用數據說服老闆：別只講理念，拿出證據！像是 DEI 帶來的創新成果、員工留任率變高、公司形象變好等，讓老闆看到「有賺頭」。
- 把 DEI 寫進主管考核裡：讓高層知道：「你有沒有在乎員工多元與共融，會影響你的考績！」透過360度回饋，觀察他們是否真的有做到。
- 成立高層DEI小組：找老闆和幾位部門主管一起組個小組，定期開會討論進度、訂目標，讓大家知道這件事是公司大事。
- 讓老闆現身說法：在員工大會或內部訊息中，請老闆親自分享 DEI 的心得與公司做法，展現這不是例行公事，而是他真心在推。
dei挑戰2：DEI推動太快或太激進
有些公司推 DEI 太快、太急，結果反而讓員工不舒服。像是還沒說清楚理念就突然要求大家配合，會讓人覺得「是在硬推什麼？」反感自然就來了。還有，如果只是在拼數字（像男女比例要對等等），但沒有真的改變文化，大家會覺得只是表面功夫，沒有人情味。
與其急著改，不如慢慢來，多溝通、多教育，讓員工理解背後的意義，才更容易被接受，真正把 DEI 走進公司日常。
如何慢慢推動DEI不讓員工反感？
- 分階段進行、設定明確目標：目標逐步實施，不要一次改變太多。
- 建立回饋機制：定期用匿名調查或聆聽會收集意見，讓員工感覺被重視。
- 加強內部溝通與教育：透過小規模教育訓練、領導分享、內部故事等方式，讓大家理解而非被強迫接受。
dei挑戰3：只喊口號沒數據怎麼行？
當企業推動 DEI（多元、公平、共融）時，如果只是喊口號，卻沒有實際的數據或目標，那員工很容易覺得「只是做表面」，像是沒有追蹤員工組成比例、晉升公平性、員工對共融感受的調查等等，就無法知道政策到底有沒有效。沒有指標，也難以說服高層繼續投資，長期下來反而讓人對 DEI 失去信心。所以，設定清楚的衡量方式，是讓 DEI 落地的關鍵第一步。
怎麼追蹤並調整DEI策略？
要追蹤和調整DEI策略，先要訂好目標，定期聽員工意見，看看現在做得怎麼樣，有了回饋，才能知道哪裡需要改進，然後調整政策和做法！也要常跟大家溝通，讓員工知道變化，大家一起參與，如果想學得更完整，可以參加DEI多元共融學院的課程，幫企業做好多元共融，讓職場更溫暖。
我們一起學習如何讓職場更友善、更包容，讓每個人都能自在做自己。
立即加入DEI多元共融學院，與我們一起打造更具多元共融的職場環境，創造更公平、尊重的工作氛圍！
