漢堡店裡的世代之戰？！ – DEI多元共融策略學院

前幾天跟朋友喝咖啡閒聊，他突然一臉緊張地問我：「欸，你有看到川普把美國政府的 DEI 部門給砍掉的消息嗎？」

我說：「有啊，怎麼啦？你擔心台灣的 DEI 也會跟著完蛋嗎？」

他點點頭說：「對啊，這樣台灣的公司會不會就不想搞 DEI 了？」

看來，川普大叔這顆 DEI 震撼彈，威力還真的不小！不少人開始擔心 DEI 是不是要「落漆」了？台灣的公司是不是也要跟著「 say goodbye 」？

其實啊，每個國家在推動 DEI 的過程中，都會遇到一些不同的聲音，經歷後更是需要不斷調整。美國政府的決定，只是反映了他們社會上對 DEI 政策的不同看法。重要的是，我們要保持「 chill 」的心態，多聽聽不同的聲音，找到最適合台灣的 DEI 玩法。

就像我常說的：「如果一件事是對的，就不會因為別人怎麼做而改變；如果你還在猶豫，那就表示時候未到…」 DEI 的價值，不會因為一個政策的改變而消失。

DEI 的「中心思想」

DEI 的中心思想，就是要創造一個多元、公平、包容的環境，讓每個人都能「好好做自己」，發揮自己的強項。這項目標，相信全世界的人都認同，也是我們可以一起努力的方向。

台灣DEI 怎麼玩？

最怕的是沒有踏入領域，就被傳言嚇到，那真的失去真實體驗的意義！正如同看到的是問題的真實意義,而非表相問題。很多事情，就像剝洋蔥一樣，要一層一層撥開，才能看到真正的核心。DEI 也是如此，不要被表面的現象迷惑，要深入了解它的精神和價值。

實際上，目前台灣很多公司對於 DEI 越來越有概念了，也開始採取一些行動，像是舉辦一些多元文化的活動、成立員工的社團、讓員工可以彈性上班等等。這些努力都很棒，也讓我們看到台灣公司對 DEI 的重視。

當然啦，在推動 DEI 的過程中，也可能會遇到一些「卡關」的地方。例如，有些公司可能對 DEI 還不太了解，以為 DEI 只是「做做樣子」，或是為了追求表面的「多元」而硬性規定員工比例。這些做法，可能會讓 DEI 的效果「 NG 」。

其實，DEI 就像跑馬拉松，需要長期投入和不斷學習，才能慢慢進步。重要的是，我們要保持開放的心態，不斷學習新的知識和方法，並且根據公司的文化和需求，調整 DEI 的策略和方向。

例如，台積電就把 DEI 融入到他們的公司文化中，透過多元的招募管道、包容性的工作環境和公平的升遷制度，吸引和留住來自世界各地的優秀人才。星展銀行則成立了多元共融委員會，推動一系列的 DEI 活動，像是舉辦多元文化節、支持 LGBTQ+ 員工團體等，打造更友善的職場環境。

別掉入「二分法」的陷阱！

我們常常會不自覺地把人分成兩邊，例如：男生 vs 女生、年輕人 vs 老年人、本國人 vs 外國人… 但其實，世界不是只有黑和白，每個人都有自己的特色，就像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣。

DEI 就是要讓我們跳脫這些框架，用更開放的心態去看待每個人，欣賞彼此的差異，並且互相學習、共同成長。

那… DEI 要怎麼玩才最「6」呢？

DEI 沒有標準答案，每個公司、每個團隊都有自己的最佳解。但有一些重要的原則，是我們可以參考的：

老闆要以身作則： 高階要有高度，中階才有法度，基層也才能執行度。如果老闆都不重視 DEI，員工怎麼會認真看待呢？老闆要帶頭營造包容的文化，並且鼓勵員工表達不同的意見。
建立多元的團隊： 多元的團隊可以激發更多創意，並且更有效地解決問題，創造企業內更多創新的作法。
提供平等的機會： 每個人都應該有公平的升遷機會，不應該因為性別、種族、背景等因素而受到限制。
持續學習和成長：先認識 DEI才能減少溝通的誤會，而ＤＥＩ是一個持續學習的過程，我們要不斷地反思和調整，才能創造一個真正包容的環境。

DEI 不是一時的流行，而是一種價值觀，一種讓我們的世界變得更美好的力量。讓我們一起努力，創造一個更公平、更包容、更多元的未來！